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Notícias / Inovação

Inovação nas mãos de poucos ou de todos?

Sem inovar qualquer organização acabará sucumbindo diante dos concorrentes

Redação - 10/11/2017 - 12:34:26

Crédito: Banco de Imagens  /  Fonte: Innoscience Consultoria

Já sabemos que sem inovação qualquer organização acabará sucumbindo diante dos concorrentes ou em consequência de mudanças no mercado. O que muitos profissionais se perguntam é como inovar na sua empresa. Existe um modelo que se aplique a qualquer organização, desde o modelo clássico moderno, como as indústrias fordistas, até o extremo pós-moderno, como o Google?

A estrutura clássica moderna de uma empresa concentra o pensamento estratégico no topo da hierarquia, sendo ela centralizada ou descentralizada, o board de diretores e vice-presidentes são os maiores tomadores de decisão, enquanto lideranças médias e operacionais são responsáveis prioritariamente pela execução do planejamento e prover conhecimento técnico para o board. Nesse modelo, a inovação por ser estratégica é pensada pelo grupo seleto da alta hierarquia. Eles definirão, muitas vezes com apoio de consultorias especializadas, a estratégia de inovação da companhia e em que deverão inovar e, posteriormente, endereçarão os responsáveis pelo projeto de implementação.

Por outro lado, a estrutura pós-moderna de uma empresa tem o poder distribuído, quer dizer que o poder de decisão não está concentrado no topo da hierarquia e sim em todos os níveis. Embora exista um alinhamento estratégico corporativo que dá direção para toda a empresa e que foi definido pelo board da companhia, as iniciativas de inovação nascem, são desenvolvidas e implementadas por equipes de qualquer nível hierárquico.

Nesse sentido, todas as pessoas da companhia são incentivadas e capacitadas para inovar, gerando uma cultura de inovação. Este modelo leva em conta a premissa de que quanto maior o envolvimento e participação das pessoas no processo, maior o seu comprometimento, portanto maiores as chances de o projeto dar certo.

Existem, ainda, organizações com estruturas híbridas, cada vez mais presentes no Brasil. A alta hierarquia determina a estratégia de inovação e elege temáticas para trabalhar programas de inovação, convidando toda a organização a contribuir com ideias dentro das temáticas específicas. Embora haja participação de todos os níveis hierárquicos, o poder de decisão de quais ideias se transformarão em projetos permanece concentrada na alta hierarquia.

A essa altura você está se perguntando se existe uma forma correta de inovar, centralizando ou distribuindo poder? Não, não existe uma única fórmula para inovar! A melhor forma é aquela se melhor se adequa à cultura da sua empresa.

Se a sua empresa existe há 40 anos e historicamente tem uma cultura de que todas decisões são tomadas pelos diretores, devemos respeitar sua estrutura clássica moderna e iniciar com a inovação também concentrada, pois qualquer mudança de cultura leva tempo. Devemos, portanto, sempre respeitar primeiramente o padrão de distribuição de poder da companhia para delinear o modelo de inovação mais adequado.

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